Основная задача управления по повышению операционной эффективности – формирование системы "бережливого производства". В настоящее время в штате созданного на "Ависма" нового подразделения один человек – его руководитель Сергей Потеха.

Для отработки технологий Lean-менеджмента запущен пилотный проект в цехе №32. В настоящее время в подразделении реализуется система пяти шагов "5С". Работники должны последовательно совершить ряд действий. Во-первых, удалить ненужные вещи с рабочего места, во-вторых, обеспечить удобный доступ к необходимым предметам, в-третьих, взять за правило регулярную уборку рабочего места, в-четвёртых, получить и усвоить стандартные инструкции, в-пятых, неукоснительно их соблюдать.

В начале февраля 2014 года на предприятии "Ависма" было проведено производственное совещание, где начальники цехов ознакомились с системой "5С". После чего в течение недели они внесли ряд предложений по повышению эффективности производства. Наиболее отличились цех №38 (94 предложения), цех №43 (33 предложения) и цех №35 (23 предложения).

Как сообщили "Уралинформбюро" в пресс-службе ОАО "Корпорация ВСМПО-Ависма", на верхнесалдинской площадке компании (предприятие ВСМПО) уже несколько лет работает дирекция по повышению операционной эффективности. В её структуре 16 человек. Именно здесь специалисты "Ависма" перенимают опыт внедрения Lean-менеджмента.